Pourquoi affirmer notre responsabilité sociétale ?
L’Asfad s’est engagée, dans son projet associatif, à affirmer sa responsabilité sociétale. Pour cela, nous souhaitons renforcer la multiplicité des expertises de l’Association pour promouvoir les valeurs d’Economie Sociale et Solidaire, de développement social, local et durable.
L’écologie fait partie des groupes de travail prioritaires de l’année 2023 et est inscrit dans notre projet associatif. L’Asfad veut être pleinement actrice des transitions environnementales dans une logique de développement durable.
Ces dernières années, plusieurs textes législatifs et réglementaires ont été élaborés afin d’œuvrer pour la préservation de la planète. La Loi européenne sur le climat adoptée le 4 mars 2020 prévoit l’objectif de réduire d’au moins 55% les émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030. La loi climat et résilience promulguée par l’Assemblée Nationale en 2021 souhaite notamment répondre à cet objectif en renforçant les réglementations quant à la protection de l’environnement.
Dans ce contexte, la Métropole de Rennes a développé un plan climat air énergie territorial actualisé en 2022. L’objectif de ce plan est de devenir un territoire résilient et engagé dans la transition écologique.
Le 5 décembre 2022, le Conseil Municipal de Rennes a, à son tour, adopté la nouvelle charte des engagements réciproques entre la ville et les associations rennaises. Au sein de cette charte, signée par l’Asfad, les associations se sont engagées à renforcer les pratiques et usages écoresponsables. La ville et les associations s’engagent ainsi à réduire leurs impacts environnementaux pour diminuer de 40%, d’ici 2030, les émissions de gaz à effet de serre.
C’est pourquoi l’Asfad a décidé de respecter l’ensemble de ses engagements et d’affirmer sa responsabilité sociétale en travaillant le sujet de la transition écologique.
Comment affirmer sa responsabilité sociétale ?
Un plan d’actions transformations écologiques en élaboration 
Le 4 octobre 2022, l’Asfad a organisé une journée associative sur le thème des transformations écologiques. Après un temps de sensibilisation avec les ateliers “fresque du climat, des océans et de la biodiversité”, tous les administrateur.rices, bénévoles et salarié.es de l’Asfad ont pu apporter leurs idées pour co-construire le plan d’actions transformations écologiques. Plusieurs initiatives inspirantes ont ainsi émergé.
Ce plan d’actions concerne toutes les parties prenantes de l’association : bénéficiaires, salarié.es, adhérent.es, bénévoles, administrateur.ices, partenaires et financeurs. Il doit donc être ambitieux, et accessible à toutes et tous.
Il a vocation à se concrétiser dans les différents projets de service et d’établissement de l’Asfad.
6 orientations stratégiques faisant de l’Asfad
une actrice de la transition écologique
Notre plan d’actions est composé de 6 axes stratégiques :
1. Se former, informer et évaluer pour être pleinement acteur des transitions environnementales
2. Aménager l’ensemble du parc immobilier en vue d’une gestion durable et d’une plus grande sobriété
3. Réduire l’impact des déplacements et utiliser des moyens de transports écologiques
4. Protéger l’eau et la biodiversité
5. Développer et améliorer la politique d’achat, le réemploi et la gestion des déchets
6. Former, informer et favoriser une alimentation saine, locale et responsable
Télécharger note plan d’actions ici
Suivez l’actualité sur les transformations écologiques à l’Asfad ici
Index égalité professionnelle femmes/hommes :
Incalculable en 2025 *
* index calculé sur les données 2025
Avec un effectif composé à 84% de femmes, les écarts constatés, que ce soit en termes d’écarts de taux d’augmentation des rémunérations (indicateur 2) ou du nombre de salarié.es représenté.es parmi les 10 plus hautes rémunération (indicateur 4), sont en faveur des femmes.
Notre association applique la convention collective des « accords CHRS » qui prévoit des grilles de rémunération en fonction de l’emploi occupé, évolutives par le seul effet de l’ancienneté.
Aussi, l’engagement de l’association vis-à-vis de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, dès l’embauche et à tous les stades du parcours professionnel, tout comme l’attention portée aux équilibres vie privée, vie professionnelle se concrétise au travers d’autres actions que la politique de rémunération : organisation du temps de travail, incitation mobilités durables, accord télétravail, politique de formation professionnelle et d’accompagnement des fins de carrières.
L’indicateur 1 est « incalculable » car l’effectif considéré par groupe de tranches d’âge et CSP est inférieur à 40% de l’effectif pris en compte. En effet, sur 16 tranches d’âges par CSP, seules 5 sont prises en compte car sur les 11 autres, il y a moins de 3 hommes dans le groupe considéré, ce qui annule la prise en compte de la population de ce groupe. Ainsi pour le calcul de cet indicateur, on ne peut prendre en compte que 38% de l’effectif total, alors que le minimum est de 40% pour pouvoir calculer l’indicateur.
L’indicateur 2 met en évidence un taux d’augmentation supérieur de 3.9% en faveur des femmes (et une valeur d’indicateur à 1.3 équivalent).
L’indicateur 3 se calcule à 0 point, mais est peu pertinent car il n’existe pas d’augmentations individuelles en dehors des seules augmentations liées au passage d’échelon du fait de l’ancienneté. Il n’y a en effet aucune incidence de l’absence pour congé maternité sur l’évolution de la rémunération puisque l’évolution telle que prévue dans la grille n’est pas suspendue durant cette absence.
L’indicateur 4 met en évidence 8 femmes sur 10 parmi les 10 plus hautes rémunérations de l’association : ce groupe compte les directrices.teurs, 1 médecin, et 2 responsables de service.